林楷淇：技术总监/系统设计总监

• 清华大学EMBA

• 亚太营销协会理事

• 五力组合盈利模式创始人

• 资深软件工程师、资深营销实践者、资深管理实践者

• 广州哲为软件有限公司总经理

 

10年以上营销管理、企业管理实战经验，3年软件开发经验，从ERP开发人员做起，到销售代表、区域经理、市场总监、总经理等任职过程，管理过6间分公司及20多间办事处，带领过200多人的销售团队，年销额超过1.2亿，在10多年一线市场征战中，是公司破解管理难题最多的带队人，所到之处，屡战屡胜，不管是个人业绩还是团队业绩均长期位居公司榜首。

 

本人在多年的工作实践中，对国内外销售、营销、企管等精华型短训课程，也有过丰富广博的学习，如乔吉拉德、安东尼罗宾、哈维麦凯、博恩催西、汤姆.霍普金斯、林有田、张锦贵、尚致胜、陈安之、林伟贤、余世维、白崇贤、李践、曾仕强、高建华、宋新宇、包正、张利等等名师的课程。多年来将研究世界营销大师菲利普•科特勒、世界营销天才杰•亚伯拉罕、世界广告策划大师里斯和特劳特、世界企业战略大师迈克尔•波特、世界管理大师彼得•德鲁克等多位西方管理宗师的精华，与东方《周易》、《孙子兵法》、儒家、道家等深厚的哲学精华融为一体，并结合个人擅长的网络营销和软件技术，专为“中国企业”独创一套突围经营理念和无敌营销模式，从而大幅度拉动企业“利润”增长。

 

n   开发部经理：林千淏

有带领开发团队10人以上，超过三年的管理经验，从事过5年java高端技术开发，成功主导开发过多套银行管理系统、联通计费系统、手机游戏平台、政府海关电子报关系统等。是国内为数不多的数学高材生，和解决技术难题的拔尖人才。

 

n   组件平台部经理：胡  庆

有带领开发团队三年10人以上的经验，从事过6年java高端技术开发，成功开发过多套电信计费系统、海关电子报关系统，通过多年的积累，已拥有成熟规范的组件式快速开发平台，让系统运行更安全，实施更快速，扩容随需而变。

 

n   系统改善总监/首席顾问：钟超年

•     中国质协首批认证六西格玛黑带大师（MBB）

•     全国六西格玛推进委员会委员

•     国家级QCC诊断师

•     原松下电器在华企业QC评审委员

•     卓越绩效模式咨询师/评审员

 

有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售管理、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作，在工作实践中，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，亲自指导过数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。

 

指导过的部分企业：松下电器、海尔集团、中国移动、中国电信、广州电信、中山医科大学附一医院、广东省人民医院、孙逸仙记念医院、武汉钢铁、伊利乳业、三菱电机、万宝电器、住友电工、无锡小天鹅、浙江三花集团、华光电器、南亚橡胶、中鼎集团、航空标准件、汕头超艺、九江永兴、毫雅光学、广州酒家、南车集团、富港电子、捷和电机、远景纸品、型腔模具、株洲电力机车研究所半导体厂、南京菲亚特汽车、保定印钞厂、石家庄钞票纸厂、北京工体、时代集团、苏州明基、安凯车桥、大庆电泵、正泰电器、东菱电器、万向集团、济南钢铁、宏城连锁超市。

 

n   系统改善顾问：王绪洲

•     原松下压缩机有限公司改善顾问和QC担当

 

十四年工作经验，从事制造现场生产、质量、安全目标管理，对生产型企业的运作流程非常熟悉，对ＩＳＯ管理、５Ｓ现场管理、提案立项管理、TPM管理、生产革新管理等工作，有扎实的理论基础和丰富的实践经验。从事咨询事业以来，以帮助企业从生产、设备、人员调配等方面提高产能和效率，从而实现企业产值与利润的增长。主要咨询方向：QC改善、TWI、ISO、5S、目标管理、六西格玛管理等。